Audit informatique
Nos experts analysent la manière dont votre système d’information est piloté, organisé et exploité afin d’en évaluer la maturité, d’identifier les points de vigilance et de vous aider à prioriser les décisions à prendre.
Comprendre votre SI, objectiver sa maturité et décider quoi faire ensuite.
Un audit qui redonne une vision d’ensemble
01 · L’enjeu client
Quand personne n’a vraiment la vue d’ensemble
Le budget informatique augmente, les projets se multiplient, les outils s’empilent et les décisions sont souvent prises sujet par sujet.
Pourtant, savoir que « ça fonctionne » ne permet pas de savoir si le système d’information est bien organisé, correctement dimensionné ou aligné avec les priorités de l’entreprise.
Le vrai risque n’est pas seulement la panne : c’est d’investir du temps et du budget au mauvais endroit faute d’une vision globale du SI.
02 · Notre réponse
Objectiver la situation pour éclairer les décisions
Nos consultants interrogent les personnes clés, confrontent les pratiques aux documents et aux faits, puis évaluent la maturité de votre système d’information selon les différents axes analysés : gouvernance, organisation, processus, infrastructure et stratégie.
L’analyse s’appuie notamment sur un référentiel reconnu afin de mesurer l’écart entre votre situation actuelle et le niveau de maturité attendu.
À l’issue de l’audit, vous repartez avec :
- Un état des lieux objectif de votre système d’information
- Une évaluation de votre maturité axe par axe
- Une analyse claire des écarts et des points de vigilance
- Des recommandations priorisées et une feuille de route pour décider des prochaines actions
LE PÉRIMÈTRE DE L’AUDIT
Mettre à plat votre SI
pour retrouver une vision d’ensemble
- Pilotage
- Environnement SI
- Trajectoire
Clarifier le pilotage
Nous analysons les rôles et responsabilités, les processus de décision, la gestion des prestataires et l’organisation des projets. L’objectif est d’identifier les zones de flou, les dépendances et les sujets qui nécessitent réellement un arbitrage.
Évaluer l’environnement technique
Nous examinons l’infrastructure, l’architecture, les principaux outils, les applications et les services qui composent votre système d’information afin d’identifier les fragilités, incohérences et points de vigilance.
Examiner les pratiques et les risques
Nous confrontons les pratiques réelles aux processus attendus : sécurité, sauvegardes, habilitations, continuité, documentation, exploitation ou encore gestion des changements. L’objectif est de mesurer la maturité du SI au-delà de son seul fonctionnement technique.
Aligner les investissements avec la trajectoire
Nous mettons en perspective l’existant avec vos projets, votre budget, vos contrats et votre feuille de route. Vous pouvez ainsi distinguer ce qui doit être corrigé rapidement de ce qui peut être intégré à une évolution plus progressive du SI.
Une démarche structurée qui croise entretiens, documents et réalité du terrain.
De l’état des lieux à la feuille de route,
une méthode en 4 étapes
Cadrer
Nous définissons avec vous le périmètre de l’audit, les axes à analyser, les personnes à rencontrer et les enjeux prioritaires de votre organisation.
Collecter
Nous rencontrons les interlocuteurs clés et analysons les éléments utiles : organisation, contrats, budgets, outils, architecture, projets en cours et feuille de route.
Analyser
Nous confrontons les pratiques, les documents et les constats de terrain à un référentiel reconnu, notamment le CIGREF, afin d’évaluer la maturité du SI et d’identifier les écarts et points de vigilance.
Restituer
Nous vous présentons les constats, les recommandations priorisées et une feuille de route claire pour vous permettre d’arbitrer les prochaines décisions.
L’objectif de l’audit n’est pas d’accumuler les constats, mais de vous aider à arbitrer les prochaines étapes de votre système d’information.
Des constats utiles,
pour prendre de meilleures décisions
Priorités
Distinguer les sujets réellement critiques de ceux qui peuvent être traités dans un second temps.
Investissements
Savoir où concentrer votre budget et éviter les dépenses techniques qui ne répondent pas à un besoin prioritaire.
Organisation
Clarifier les rôles, les responsabilités et les éventuelles dépendances à vos prestataires.
Feuille de route
Transformer les constats en actions ordonnées et construire une trajectoire réaliste pour les mois à venir.
L'ESPRIT GROUPE
Un audit donne une vision d’ensemble,
puis les bonnes expertises prennent le relais
Un audit informatique peut faire apparaître des besoins qui dépassent le seul pilotage du SI : sécurité, protection des données, infrastructure, applications ou transformation numérique.
Nos consultants mobilisent directement les spécialistes du Groupe EXTERN pour approfondir les sujets identifiés et accompagner leur mise en œuvre. Vous conservez ainsi une continuité entre le diagnostic, les décisions à prendre et les actions qui en découlent.
- Conformité RGPD Découvrir l'expertise
- Cybersécurité Découvrir l'expertise
- Gestion de votre informatique Découvrir l'expertise
- Intelligence Artificielle Découvrir l'expertise
Pour aller plus loin
Après l’audit,
passez à l’action
-
DSI externalisé
Un DSI externalisé pour reprendre le pilotage de votre informatique, structurer votre feuille de route, maîtriser votre budget et coordonner vos prestataires sans recruter à temps plein.
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Développement et maintenance applicative
Nous concevons, reprenons et maintenons vos applications métier avec un cadre d’ingénierie exigeant : tests, déploiements maîtrisés, suivi de la dette technique et réversibilité.
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Pilotage de projets numériques
Un chef de projet dédié pour cadrer, coordonner et faire aboutir vos projets numériques, de l’expression du besoin jusqu’à la recette et à l’adoption par les utilisateurs.
VOS QUESTIONS LES PLUS FRÉQUENTES
Vos questions sur
l’audit informatique
Qu’est-ce qu’un audit informatique ?
Un audit informatique permet d’obtenir une vision objective de votre système d’information : organisation, pilotage, infrastructure, outils, pratiques, prestataires et projets en cours. L’objectif n’est pas seulement d’identifier les points faibles, mais de mesurer la maturité du SI et de déterminer les actions à traiter en priorité.
Quand faut-il réaliser un audit informatique ?
Un audit est particulièrement utile lorsque vous manquez de visibilité sur votre SI, que les outils et les projets se multiplient, que les coûts augmentent ou qu’un changement important se prépare : croissance, réorganisation, départ d’un responsable informatique, changement de prestataire ou transformation du système d’information. Il peut aussi être réalisé simplement pour prendre du recul avant de définir une nouvelle feuille de route.
Que comprend un audit informatique ?
Le périmètre est adapté à votre organisation. Il peut couvrir la gouvernance du SI, les rôles et responsabilités, l’infrastructure, l’architecture, les principaux outils et applications, les contrats et prestataires, les pratiques d’exploitation, la sécurité, les sauvegardes, les habilitations, les projets en cours et les investissements prévus. Le cadrage initial permet de retenir les sujets réellement utiles à analyser.
Combien de temps dure un audit informatique ?
La durée dépend de la taille de l’organisation, du périmètre étudié, du nombre d’interlocuteurs et de la complexité du système d’information. Nous commençons par cadrer la mission afin de déterminer les sujets à examiner et le niveau d’analyse pertinent, plutôt que d’appliquer un format identique à toutes les entreprises.
Quelle différence entre un audit informatique et un audit de sécurité informatique ?
L’audit informatique porte sur le système d’information dans son ensemble : organisation, pilotage, outils, infrastructure, prestataires, pratiques et trajectoire. L’audit de sécurité informatique se concentre davantage sur les risques cyber, les vulnérabilités et les mesures de protection. Un audit informatique peut donc faire apparaître des sujets de sécurité qui méritent ensuite une analyse plus approfondie.
Que se passe-t-il après un audit informatique ?
La restitution permet de hiérarchiser les constats, d’identifier les décisions à prendre et de construire une feuille de route claire. Vous pouvez ensuite piloter les actions en interne ou vous appuyer sur les expertises du Groupe EXTERN pour poursuivre certains chantiers : DSI externalisé, projets numériques, infrastructure, cybersécurité, protection des données ou transformation du SI.